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旺大集團(tuán)2018年所屬企業(yè)總經(jīng)理工作會(huì)議
2018年1月9日-10日,旺大集團(tuán)2018年所屬企業(yè)總經(jīng)理工作會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上,董事長(zhǎng)兼總裁對(duì)2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)部署。
2017年銷量同比增長(zhǎng),利潤(rùn)超額完成目標(biāo),資金控制,在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);生產(chǎn)與質(zhì)量控制在全年零產(chǎn)品生產(chǎn)事故和零質(zhì)量事故及無(wú)重大原料事故。啟動(dòng)信息化管理系統(tǒng)全面升級(jí),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化提供重要支撐,有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。
2018年,旺大集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合,打造“1+2”運(yùn)營(yíng)模式——總部+生產(chǎn)基地+銷售公司;堅(jiān)持以客戶為中心、以清潔飼料產(chǎn)品+福利養(yǎng)豬服務(wù)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念,打造旺大以產(chǎn)品力、服務(wù)力為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理,全面推動(dòng)信息技術(shù)管理升級(jí),提升管理效率。最后鐘董提出希望,要求全體同仁在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、在經(jīng)營(yíng)高管的帶領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,堅(jiān)決完成2018年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與任務(wù),為勝利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二五規(guī)劃的偉大戰(zhàn)略而奮斗。
在本次總經(jīng)理會(huì)議上,公司還舉行了隆重的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽字儀式,各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)完成2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與任務(wù)充滿信心與決定。
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